نوع فایل:power point
قابل ویرایش:22 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
کار آفرینی جهت گیری خاصی است که شرکتها از طریق آن می توانند منابع منعطف را توسعه و قابلیت بلند مدت خود را افزایش دهند و با انتقال مؤثر انتخابهای موجود به عملیات تولید، سعی درایجاد ارزش بطور پیوسته دارند.
چالش اصلی این شرکتها ظرفیت سازی به منظور کشف فرصتهای رقابتی جدید بوده و ازتمرکز بر روشهای تحلیلی مرسوم تئوری های سازمان اجتناب می کنند.
این شرکتهاسعی دارند از طریق تمرکززدایی و انتقال قدرت واختیار،ازحصارنقشهای مرسوم مدیریت یعنی برنامه ریزی ، سازماندهی و کنترل خارج شده و بر اقدامات نوآورانه وتطابقی برای مواجهه با تغییرات سریع اصرار ورزند.
فهرست مطالب واسلایدها:
کار آفرینی
کار آفرینی سازمانی
ساختار سازمانهای کارآفرینی در بلوغ اول
مدیریت دانش
هرم داده، اطلاعات و دانش
مدل کلی توسعه مدیریت دانش
انواع دانش
رویکردهای غالب درمطالعات رهبری در سازمانهای دانش محور
تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان
تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان
تاثیر مدیریت دانش بر حوزه های کلیدی سازمان
ویژگی سازمانهای دانش بنیان
ویژگی سازمانهای دانش بنیان
استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش در SMEs
استراتژی مبتنی بر دانایی و نقش مدیریت دانش